在使用服裝節拍流水線生產加工服裝的時候，要想生產出更多更好的服裝產品，需要做的就是要提高服裝節拍流水線的生產效率，那對于服裝節拍流水線的生產效率要怎么提高呢？

1、車間擺設

服裝廠的車位擺設一般有“一”字型，“U”字型，還有模塊式，需要將人、工序與設備進行最優的結合。

2、物料準備

“巧婦難為無米之炊”，再厲害的生產流水線組，也經不起物料等待的痛苦，所以，這要求工廠需要提前準備好整個款所需要的物料，組長也需要及時領取物料準備生產，包括需要的模板、小工具等，建議大家最好做PMC計劃表，跟蹤新款所需的面料、輔料、設備等，并利用看板目視化管理。

3、標準車縫

做好標準車縫，員工就有了統一高效的作業動作，也保證了產品的品質，減少返工的機會。

4、組長樣板

“建議服裝組長做產前樣板”，組長做了產前樣板就知道了工序的難易度，知道該款的瓶頸位在哪里，也全面了解該款的品質要求及生產時應該注意的事項，加深對制單和樣衣的理解及印象，并進行掛板展示。

5、產前指導

組長需要講解技術工藝的難點，生產中需要注意的事項，因為工人不可能去看工藝單，所以組長在做好樣板的同時，需要將所有每個工藝單的要求都清晰明白的講解給組員，使每個組員對自己所制作工序的品質要求有一個清楚的了解。

6、工序編排

一個新款到手，工序的編排是很重要的，一個好的工序編排，常常可以提高流水線生產效率超過30%。

7、順利轉款

生產是否能順利轉款，對組長的能力是一個很大的考驗，轉款時，后款的頭工序相當重要，并需要組長跟蹤整件成衣每道工序，每個組員的生產過程，并最好和QC一起檢查品質要求。

8、組員搭配

每個組長都必須要清晰的了解自己組員的特點和特長，這樣組長的分配工作時，可以根據每個組員的特點來分配工作。

并不是說提高了服裝節拍流水線的生產效率就能提高了服裝的生產效率，要想提高服裝的生產效率還需要規范操作員工的規范生產操作。